Binance CEO’sunun 15 Önemli Prensipi [Türkçe]

Blockchain’in standartları bizlere her ne ölçüde tam tersini söylese de kripto para borsaları, çoğu zaman yönetim temel ve ilkeleri kamuoyuyla paylaşmıyorlar. Özünde borsalar da insanoğlu tarafınca yönetilen merkezi yapılar ve ticari gaye güdüyorlar. Bu sebeple bir borsanın blockchain’in ilkelerinden bağımsız olarak kapalı bir yapıda emek harcaması naturel karşılanabilir. Sadece Binance CEO’su CZ, kurumsal yapıların tersine blockchain ve hatta Bitcoin’in temellerindeki o ünlü şeffaflık ilkesine bağlı kalmış olarak, yayınladığı bir blog postuyla kendi ilke ve yaklaşımlarını deklare etti.

Umumi ilkeleri arasına etik, pozitif, adil oluş; uzun soluklu ve kazan kazan temelli ilişkiler oluşturmak, devamlı bilgi almak fena ilişkilerden kaçınmak ve odaklanmak benzer biçimde umumi hususları açıklayan CZ, 15 maddelik “ilkeler” sıralamasında Binance’in karar alma süreçlerinde uyguladığı adımları, insan kaynaklarına yaklaşımını, ekip ve organizasyon yapılarını tek tek detaylandırıyor. Binance CEO’sunun paylaşmış olduğu ilkelerin tamamı şu biçimde:

1. Umumi ilkeler

1.1 hakkını veren ol

Bu, bireysel ilişkilerden iş arkadaşlarına ve iş anlaşmalarına kadar yaşamın birden çok yönünü kapsayan geniş bir ilkedir. İnsanlara adil davranmaya inanıyorum. Başkalarından faydalanmayın ve başkalarının da sizden faydalanmasına izin vermeyin. Bu dengeyi sağlayamazsanız, hayatta oldukca uzağa gidemezsiniz. Söylemesi yapmaktan daha basit. Her önüne gelen özneldir ve kendi lehine birazcık meyillidir. Buna direnmeniz ve mümkün olduğunca objektif olmanız gerekmektedir.

Uzun vadeli, kazan-kazan, ilişkiler ya da anlaşmalar oluşturun

İnsanlar bu sözcükleri gereğinden fazla kullanır ve bunlara fena bir saygınlık kazandırır. Fakat ben buna inanıyorum. Başarı uzun süreçte inşa edilmelidir ve sıhhatli uzun vadeli ilişkiler devam ettirmek için, uzun vadeli kazan-kazan ilişkileri oluşturmalı ve bunlara iç olmalıdır. Bir anlaşmanın mantıklı olması için her iki tarafın da yararına olması gerekmektedir. sürekli olarak karşı tarafın karşılığında ne alacağını mesele.

Tek taraflı anlaşmalar uzun sürmez ve daima beraber çaba göstermek ve uğraşmak için yeni (sıska) ortaklar aramanız gerekmektedir. Yatırım getirisi negatiftir. Kısa vadeli muvaffakiyetler küçüktür. Kısa vadeli kazanımlara karşıyım. çoğunlukla negatif uzun vadeli tesirleri olduğu bilinmektedir. Sizi uzun vadeye odaklanmaktan alıkoyuyorlar. Gizli saklı fırsat maliyetleri yüksektir.

Uzun vadeli, daha büyük kazançlar hedefleyin.

Burada “kısa vadeli kazanç” ile bir defalık kısa vadeli kazançlardan bahsediyorum. Daha büyük ve uzun vadeli bir hedefe doğru ilerleyen artımlı kazançlarla karıştırılmamalıdır. İkincisine daha oldukca gerekseme var.

1.3 “Fena” ilişkilerden kaçının

Etik olmayan/toksik insanoğlu var. Değerlerinizi ya da misyonunuzu paylaşmayan insanoğlu. Zamanınızı fazlasıyla boşa harcayan insanoğlu. Bırak gitsinler. Onları hayatından çıkar. Vakit harcayanlar çoğu zaman gözden kaçırılır.

“Gereğinden fazla bakım isteyen dostlar” tiplerinde olduğu benzer biçimde “çok bakım gerektiren” kimseler olduğu bilinmektedir. sürekli olarak olarak sizin ilginize gerekseme duyarlar, minik bir şeye üzülürler, sizinle konuşma ihtiyacı duyarlar ya da ne kadar mühim/iyi/vb. olduklarını onlara tekrarlamanıza gerekseme duyarlar. Bunda yanlış bir şey yok fakat ben (CZ) onlarla başa çıkamam. Bir tek azca bakım gerektiren ve kendine güvenen insanlarla uğraşırım.

Bir de “geveze” tipler var. tekrar, bunda yanlış bir şey yok. Fakat hayatımın bu sürecinde söyleşi etmeye vaktim yok. Ben de bu tiplerden kaçınırım. Söyleşi hakkında hemen sonra konuşacağım.

1.4 Etik

Asla etik sınırları aşma. Devamlı art gelmektedir ve seni ısırır.

Kullanıcılarla ilgilenirken daima doğru olanı yapın, basit olanı değil.

1.5 Odaklanmak

Başarı ne kadar oldukca şey yaptığınızdan gelmez. Fazlaca azca belirli şeyde ne kadar iyi yaptığınızdan gelmektedir. Odaklanmak, oldukca yaptığınız çalışmaları sağlar. Dikkatinizi dağıtan şeyleri hayatınızdan çıkarın.

Benim için oldukca çok hobim yok. Her gün 30 dakika spor yapıyorum. Korunması ihtiyaç duyulan oldukca çok fizyolojik eşyam yok. Vakit maliyeti yüksektir.

Işte sırf bunun için potansiyel tehlike, fırsatları kaçırdığınız oldukca dar bir odak noktasıdır. Sadece günümüzün gereğinden fazla data yüklemesi dünyasında bu pek mümkün olmuyor.

1.6 Pozitiflik

familya ve arkadaşlarla ilişkiler veya iş problemleri olsun, tamamımız hayatta birden çok zorlukla karşı karşıyayız. Pozitif yönde bir tutuma satın almak çoğu zaman pozitif sonuçlar verir. Tam olarak niçin olduğundan güvenli değilim, fakat dünya yalnız bu biçimde çalışmakta.

Bu lakırdı kafama takıldı ve seneler süresince bana oldukca muavin oldu:

“Bir vadinin altına indiğinizde ne yapacaksın? Yürümeye devam edeceksin ve kurtulacaksın.”

bundan farklı olarak, etik olanı yaptığınızı biliyorsanız, bütün olumsuzluklar ortadan kalkar. Pozitif enerjiniz olacak. Bu, etik olmanın en mühim yararlarından biridir.

1.7 Haiz çık

Doğru zihniyet, hayatta başarı için bir ön koşuldur. Görevli olun ve yaptıklarınızdan gurur duyun.

Bir tek görevleri yapmayın. Bir tek duvara tuğla koymayın. Katedrali inşa eden adam ol. “Katedral inşa ettiğinizi” düşünmüyorsanız, değişik bir iş aramalısınız.

Bir şey yapacaksanız, ona haiz çıkın. Başkalarının size söylemediğini daha iyi hale ulaştırmak için başka ne yapmanız icap ettiğini tasavvur edin. Sonuçtan görevli olun ve sonuçlardan, başarılardan ya da başarısızlıklardan görevli olun. Bu zihniyeti benimserseniz, iş sonuçlarınız büyülü bir halde gelişecek ve başarıya giden yolda daha süratli ilerleyeceksiniz.

1.8 sürekli olarak öğren

Dünya gelişiyor. sürekli olarak öğrenmelisiniz. Kitaplar oku. Değişik şehirlerde yaşa. Bir dünya görüşüne haiz ol.

Normalde haberleri okumam. 10 dakikalık yazıların içeriğine katılmanın basit bulunduğunu düşünüyorum, sadece iyice derine inmiyorlar ve okuduktan sonrasında hiçbir şey akılda kalmıyor.

Kitap okuduğumda ayrıntılara, arkasındaki nedenlere, örneklere giriyor ve 8 saat sonrasında çeşitli yeni kavramlar kalıcı olabilmektedir. Kitapların bireysel gelişim penceresinden en yüksek yatırım getirisine haiz bulunduğunu düşünüyorum. Her sene 300 kadar kitap alıyorum fakat hepsini bitirmiyorum. Senede ortalama 80 kitap bitiriyorum.

bundan farklı olarak her gün birazcık yazmaya çalışıyorum. Bir blog yazısı ya da bir yazı (bunun benzer biçimde) olabilir. Karalamak, düşüncelerimi pekiştirmeme ve daha iyi düzenlememe muavin olabilmektedir.

2. mavi gezegeni anla

Rastgele bir başarı seviyesine erişmek isteniyorsa, gezegenimizin nasıl çalıştığını idrak etmek açıkça önem teşkil eder.

İnsanlar nasıl çalışır, bilgi almak için Sapiens kitabını okuyun. Bir insan dünyasında yaşıyoruz. Her insanın kafasında gezegenimizin değişik bir versiyonu olduğu bilinmektedir. Şu demek oluyor ki her önüne gelen değişik bir gezegende yaşıyor. Onların dünyasını anlayın.

Fazlaca çok kara ak görüntü tutmayın. Dünya nadiren ikilidir. Birden çok insan dünyaya gereğinden fazla rahat bir nazar açısıyla bakar. Bu nadiren başarıya ulaşmış olmalarını elde edecektir. Vakalara daha derin bir düzeyde bakın. Gerçek hayatta bir çok şey bir dengedir.

örnek olarak, çeşitli insanoğlu bütün kuralların iyi olduğuna dair saf fikirlere haizdir. Kurallar insanoğlu tarafınca yapılır ve daima muhteşem, harikulade değildir. Yasa (Law, 1850) ve Bir Derste İktisat (Economics in One Lesson) benzer biçimde kitapları okuyun.

bundan farklı olarak dünyadaki sınırlamaları da anlayın. Muhteşem, harikulade bir gezegende yaşamıyoruz.

Kazanamayacağınız savaşlara girmeyin. Bir tek kaçının. Başka yere git. Başka bir şey yap. Bu gezegende meydana getirecek oldukca şey var. Yapabileceğiniz pozitif katkılara odaklanın.

3. Karar verme çerçevesi

İyi kararlar vermek, ergonomik yapılabilecek bir beceridir. İster süratli bir karar, ister daha çok düşünülmüş bir karar olsun, bu zihinsel karar çerçevesinden geçiyorum.

3.1 İlk ilkeler

Karar en gerekli ilkelerden birine dokunuyorsa, ilkeleri takip edin. Basittir. Ters takdirde, karar çerçevesini gözden geçirin.

3.2 Büyük vs minik

Belirlenecek ilk şey, kararın boyutu ya da etkisidir.

Ufak karar ise çabucak verin ya da devredin ve devam edin. Akşam yemeği için nereye gidileceği ya da minik bir yatırım benzer biçimde şeyler.

Büyük kararlar ise degisecek toplayın, bir grup içinde tartışın ve peşinden 24 saat uyuyun. Büyük sponsorluklar, yatırımlar vb. benzer biçimde kararlar.

3.3 Tersine çevrilebilir vs. kalıcı

Yeni bir mahsul vasfı büyütmek olgunlaştırmak benzer biçimde çeşitli kararlar art alınabilir. İstediğiniz süre daima durabilir ve peşinden başka bir şey üstünde çalışabilir ya da tamamlandıktan sonrasında kapatabilirsiniz. Vakit ve enerji mevzusunda bir miktar batık maliyet olabilecektir., sadece bu sınırlıdır.

Sponsorluk anlaşması için büyük bir ön ödeme, ekibimizle entegre etmeyi planladığımız büyük bir firmanın birleşme ve satın alma işlemleri benzer biçimde çeşitli kararları art alabilmek basit değildir.

3.4 Uzmanlığım var mı?

Teknoloji ve mahsul benzer biçimde İyi bildiğim bir şeyse ya da geri plan bilgisine sahipsem, o süre daha süratli karar verebilirim. Pazarlama benzer biçimde iyi bilmediğim alanlarda ya öteki uzmanları görevlendirmem/iç etmem veya kararları daha dikkatli vermem gerekmektedir.

3.5 kafi derecede data

Sorulacak nihayet şey, kafi bilgiye haiz miyim/bilgimiz var mı? Ufak kararlar için oldukca çok bilgiye ihtiyacım yok. Büyük olanlar için, alabildiğimiz lüzumlu detayları almaya çalışmalıyız. Sadece günün sonunda, bir çok süre sınırı olan data ile kararlar vermek zorunda kalıyoruz.

nihayet olarak: çoğunlukla bir karar vermek ve faaliyete geçirmek, karar vermemekten oldukca daha iyidir.

4. Ekip ve organizasyon

4.1 Kendinden evvel ekip

Fena performans gösteren bir ekipte bireysel olarak başarıya ulaşmış oluş, fert için nadiren doyum edici sonuçlar verir. Tersi bir çok süre daha doğrudur. Bir ekip iyi gidiyorsa, savaşım edenler de iç oluş suretiyle her üyenin durumu iyi olabilecektir..

Ekip çoğu zaman evvel gelmelidir ve bu bununla birlikte ekipteki her önüne gelen için en iyi uzun vadeli bireysel sonuçtur. Kısa vadede, farklı durumlarda “ekip için göz yummanız” lazım olabilir, sadece uzun süreçte kazanırsınız.

4.2 Ekipleri zaman zaman iyice karıştırın

Organizasyonun bayatlamasına izin vermeyin. Yeni liderlerin gelişmesi için daha çok fırsat. “Yanlış koltuklardaki insanları” hızlıca düzeltin (bu problemi artırabilir de, sadece…)

Ekip yapısı sistem mimarisini belirler. Ekip Topolojileri (Team Tapologies) kitabını okuyun. Yazılımımızın bayatlamasını istemiyorsak, ekip yapılarını zaman zaman değiştirmemiz gerekmektedir.

4.3 dahil rekabet iyidir

Devamlı dışsal rekabet olabilecektir., çeşitli dahil rekabetler de iyidir. Bir tek bu mevzuda yetkin ve uzman ol.

4.4 Kontrollü kaos bir yapı türüdür

Bu, aslen izah etmek için birazcık mantık dışı. Kaos ve yapılandırılmış kaos arasındaki iki uç noktasına görelim. Topyekün kaos fena, bunu bilmekteyiz.

Birden çok insan, bir organizasyon ne kadar yapılandırılmışsa o denli iyi bulunduğunu düşünme eğilimindedir. Buna katılmıyorum. Net bir yapının, kuvvet ve sorumluluklarının net bir halde tanımlanması, daha azca çakışma ya da boşa harcanan enerjinin azaltılması benzer biçimde birden çok yarar sunar. Bu çoğu zaman organizasyonu daha verimli hale getirir. Sadece bir çok insanoğlunun düşünmediği şey, bunun çoğu zaman organizasyonu yalnızca tek bir şey yapmada verimli kıldığıdır. (Aslına bakarsak, “organizasyon” kelimesi tek bir şey için yapı ve optimizasyon anlamına gelmektedir.) Gereğinden fazla organizasyonlaşmanın en uç versiyonu bürokrasidir. Büyüdükçe, oraya gitmememiz icap ettiğini devamlı olarak kendimize hatırlatmamız gerekmektedir.

Dünya değiştiğinde, kuvvetli bir halde yapılandırılmış bir organizasyon ahenk tedarik etmek için daha çok çaba gerektirecektir. Dünya da bilhassa bizimki benzer biçimde genç bir endüstride zaman zaman değişiyor. Kuvvetli bir halde yapılandırılmış bir organizasyonda, daha azca organik yenilik, daha azca dahil rekabet (ya da devamlı iyileştirme baskısı) olduğu bilinmektedir. Belirli bir boyutta, yukarıdan aşağıya karar verme daha azca etkili hale gelmektedir.

Bu, “kaos”un daha iyi olduğu anlamına gelmez. Bir yerde bir denge var. Değişen bir gezegende, yeni bir endüstride yaşıyor ve çalışıyoruz. Sektörümüz, umumi merkez, şirket, ekip ve hatta para benzer biçimde geleneksel kavramların çoğunu tekrardan tanımlıyor. Iraktan ve global olarak çalıştığımız göz önüne alındığında, geleneksel yapıların bir çok bizlere uymayacaktır.

Bununla beraber, birden çok alanda kuvvetli kontrollere ihtiyacımız var. Kullananların fonlarını yönetiyoruz. Güvenlik, uyumluluk, etik ve tarafsızlık kuvvetli bir halde uygulanmalıdır. Düzenlenmiş bir ortamda etkinlik gösteriyoruz. Ahenk kritiktir. Kontrollü bir kaos ortamı, en iyi insanları, tutkulu ve görevli insanları gerektirir. Bu dengeyi nasıl bulacağımız, kendimizi geliştirmemiz için devamlı bir mücadeledir. Sorun şu ki, kaos kimi zaman bir özelliktir.

4.5 Zaman zaman mahalli ekip oluşturun

Ayda bir hedef olmalıdır, bu da çoğu zaman program vb. sebebiyle gerçekte 2 ayda bir olur.

Ekmek bölmek en iyi ekip kurma yöntemidir. Bir tek insanları bir yiyecek için bir araya getirin. Kolay ve tesirlidir.

Mahalli olarak yapın, takımlar arası. Genel anlamda ekip oluşturmak için oradan oraya gitmeye karşıyım. Fazlaca pahalı, oldukca çok süre maliyeti. İnsanları yalnız “dinlence” için uçurduğumuz algısını sıfırdan oryata çıkarmak, üretmek istemiyorum. Hakikaten dağıtılmış minik takımlar için, en uygun yol olarak var olan çeşitli gezilere ya da etkinliklere art dönün, 18 ayda bir istisnai durumlar olarak münasip olabilir.

4.6 art bildirim yapın

Bire bir tartışmalarda ya da büyük gruplarda, fikir ne süre ve nerede ortaya çıkarsa, direkt art bildirimde bulunurum. Bunu Netflix kitabından öğrendim (Kaide Yok Kuralları – No Rule Rules). Aslına bakarsak büyük gruplar halinde art bildirim vermeyi yeğlerim, böylece öteki insanoğlu da öğrenebilir ve kendimi onlarca kere yine etmem gerekmez.

Birden çok şahıs bana ilk birkaç kez bu şekilde art bildirimler aldıklarında şok olduklarını fakat zaman içinde alıştıklarını söylemiş oldu.

Binance’de içten bir art bildirim kültürü oluşturmak isterim. İnsanların %99’unun başkalarına iyice art bildirim vermediğini hissediyorum. Iraktan çalışırken, fizyolojik toplantılarda gövde dili art bildirimi almıyoruz. Direkt ve içten art bildirim vererek bunu fazlasıyla telafi etmeliyiz.

Bridgewater’ın (Ray Dalio) hakkaten sevdiğim bir DOT geribildirim sistemi var. Gelecekte bunu benimsemenin bir yolunu bulacağız.

4.7 Fazlaca sözlü övgüye yer yok

Bir şeyi iyi yapmış olursanız, başkalarından “iyi iş, mükemmel iş vb.” sözlerini duyabilirsiniz. Büyük ihtimalle benden oldukca değil. Tersine, fena bir şey yaptığınızda (görürsem) büyük olasılıkla duyarsınız.

Sebeplerim: 1. Yüksek standartlara sahibiz, mükemmellik bekliyoruz, iyi sonuçlar ölçü olmalıdır. Her “minik” başarıdan büyük bir şey çıkarırsak, çıtayı düşük tutuyoruz benzer biçimde geliyor. Oluşturmak istediğimiz bir şey değil.

2. Iraktan emek verme, bütün takımların bütün galibiyetlerini göremiyorum. Her şeyi değerlendiremeyeceğim. Bazılarını kutlama edip bazılarını etmezsem, ruhsal dengesizlikler ya da adam kayırma algıları yaratır. Bu mesele eleştiri için olmaz, gördüğüm şeylere direkt yapıcı art bildirimde bulunurum. Ötekiler kayırmacılıktan şikâyet etmez.

3. Sevinç samimi gelmelidir. Bir şeyi iyi yaptığımda, içsel ödüllerim yeterlidir.

4. Vakit penceresinden verimli değildir. Bir şey iyi yapıldığında, bir sonraki şeye odaklanmalıyız.

Bunun iyi bir yaklaşım bulunduğunu söylemiyorum, yalnız bu şekilde çalışıyorum. Aslına bakarsak yalnız çubuk vermek yerine hem çubuk hem havuç vermenin büyük ihtimalle daha iyi bir yaklaşım bulunduğunu düşünüyorum, sadece bunu verimli ve dağıtılmış bir halde nasıl yapabileceğimi hemen hemen çözemedim.

Değişik kültürlerin de değişik beklentileri olduğu bilinmektedir. Kültür Haritası (Culture Map) kitabı bunu oldukca iyi açıklıyor. Amerikalılar çoğu zaman daha “mükemmel bir iş” kültürüne sahipken, Asyalılar daha oldukca “sopa” kültürüne haizdir.

Daha verimli olan, bir sonraki araştırma döngüsünde kompozisyonlarını ayarlamaktır. Bu yüzden havuç veriyorum, yalnız sözlü olarak oldukca çok değil.

4.8 Gerginlikler vs dedikodular

Gerginlikler düzgüsel işin bir parçasıdır ve bunu yapmanın doğru ve yanlış bir yolu olduğu bilinmektedir.

Söylenti, başka birisi hakkında bana bire bir şikayette bulunmanız ve bunu öteki kişiye söylememenizdir. Dedikodular fena. Söylentileri yönetmiyorum. Bir tek onları görmezden geliyorum. Aslına bakarsak bunu bana yaptığınızda, size dair bir negatif noktayı işaretliyorum (onlara değil).

Gerginlik, sen, şikâyet yapmak eylemek istediğin şahıs ve CZ’den meydana gelen, CZ ile 3 yönlü bir toplantı yapmanızdır Şimdi, hikayenin her iki tarafını da tek seferde duyabiliyorum.

Daha da önemlisi, benimle konuşmadan evvel karşı tarafla içten bir konuşma yapmanızı sağlıyor.

Bir gerginliğin üstesinden geliş için yalnız bir toplantı yapmam gerekmektedir. Söylentileri ele alacak olsaydım, ileri art ani çok bire bir konuşma yapmam gerekirdi. Vakit hakkında ne hissettiğimi biliyorsun (hemen sonra bahsedeceğim).

Söylentileri değil, gerginlikleri kullanın. kolay değildir, sadece birisi ya da bir şey hakkında niçin mutsuz olduğunuzu yetkin ve uzman bir halde ifade edebilmek, başarı için kilit becerilerden biridir. Fazlaca yumuşak olmayın, oldukca sert olmayın. Doğru dengeyi ortaya çıkarmak anahtardır.

4.9 ‘Alttakileri’ çıkartın

Ben “alttakileri çıkartmak” ilkesine inanıyorum. Yığın sıralamasına, dahil rekabet yaratmamaya vs. karşı birden çok argüman okudum. Bunların avantajları var, sadece en iyi dengeyi sağladıklarına inanmıyorum.

Tecrübelerime bakılırsa, yüksek performanslılar, yüksek performanslılarla emek harcamayı sever. Yüksek performanslı bir ekip beraber iyi çalıştığında, işin kendisi bağımlılık yapar. Karışımda düşük performans gösteren bir artist ortaya çıktığında, her şey mahvolur. Alttaki adamları dışarı çıkarın.

bundan farklı olarak “Kaide Yok Kurallar” kitabında açıklanan “aile değil, ekip” ilkesine de inanıyorum. Bunu işitmek hoş değil, sadece bir organizasyon bir aileden birazcık farklı yapıdadır. Birbirimizi önemsiyoruz fakat düşük performanslıları yanımızda taşımayacağız. Takımdaki öteki üyeler için sorumsuzluktur.

5. İşe alma

Devamlı en iyi insanları işe alın. Ele geçirmek için kuvvetli bir takımın parçası olmanız gerekmektedir. Altınızda işe alın, yanınızda işe alın, üstünüzde işe alın. Kendi patronunuzu işe alabilmek, kariyerinizde ilerlemenin en iyi yollarından biridir ve yüksek bir olgunluk düzeyinde olduğunuzu gösterir.

5.1 Tutku

Tutku, aradığım en mühim faktörlerden biridir. Iraktan çalışıyoruz. Mikro yönetim yapamayız (ve yapmamalıyız). Tutkulu olmayan insanoğlu gevşeyecek ve dibe vuracak. Katedrali inşa eden kişiyi işe alın.

5.2 Aç insanları işe alabilmek

“Orada bulunmuş, bunu yapmış” birini değil, görevi büyüyecek kişileri işe alın. Daha evvelki edinim mutlak surette birden çok durumda muavin olurken ve ahenk benzer biçimde belirli rollerde bir ön şart olsa da, ikincisi sıkılacaktır. Bununla beraber insanoğlu çoğu zaman daha evvelki deneyimleri tarafınca gereğinden fazla kalıplanmış olduklarından, çoğu zaman “durağan(durgun) bir zihniyet” düşüncesine sebep olur.

5.3 Yapanlar vs. konuşanlar

Yapamayan konuşanları değil, kendilerini ifade edebilenleri işe alın. Kendini ifade edemeyen kimseler aldatıcıdır. Çeşitli dar teknik durumlarda iyi olabilirler, sadece onlardan oldukca fazlasına haiz olamayız.

5.4 Bir hedefle işe alın

Her yeni kişinin, en uygun yol olarak ortalama %70 başarı şansı olan agresif sayısal hedeflerle net sorumlulukları olmalıdır.

5.5 Unvan yok

Unvanlar hakkında endişelenen insanları işe almayın. Bu bir anlaşmayı bozmaz, sadece mutlak surette iyiye işaret değildir.

5.6 Paradan evvel vazife

Maaşlara ve ücretlere gereğinden fazla derecede bağlı olan insanları işe almayın. İnsanlara adil bir halde ödeme yapmalıyız.

5.7 Kuşkurekli,devamlı duyduğunuzda işe almayın

İşe alım sürecinde şüpheleriniz var ise, işe almayın. Mülakat aşamasındaki minik şüpheler, gelecekte daima büyük bir probleme dönüşür.

6. Liderlik seçimi

6.1 Kendi kendini motive etmeyen insanları motive etmeye çabalamayın

Ölü bir atı sürüklemek gibidir. Bu olanaksız. Buna değmez. Misyonunuzu ya da değerlerinizi paylaşmayan, sizi önder olarak sevmeyen ya da tembel insanları motive yapmak eylemek de imkansızdır. Bırakın başka yerde çalışsınlar. İnsanlar ya motive olurlar veya olmazlar. Bir tek kendini motive edenlerle çalışın.

Iraktan çalışıyoruz. Kimse onları izlemediği için tembel kitlelerin gevşemesi basittir. Fakat bu kılık değişimi sağlamış bir nimettir. İnsanlar bigün, yedi gün, hatta bir ihtimal bir ay gevşeyebilirler. Sadece birkaç ay sonrasında, işte sırf bunun için gösterecek sonuçlara haiz olmayacaklar ve siz de bileceksiniz. Iraktan emek verme aslen onları süre içinde tanımlamanızı kolay hale getirir. Tespit ettiğiniz anda ekibinizdeki motive olmayan insanları bırakın.

6.2 Asla mikro yönetim yapmayın

Mikro yönetim, işi kendiniz yapmaktan daha çok süre alır. Mikro yönetime ihtiyacınız var ise, o kişinin gitmesine izin vermelisiniz.

6.3 Evvel mülakat için yeterlilik, sonrasında sonuçlar

“Yılların deneyimini” yalnızca işe alım sürecinde kullanın. Bir şahıs takıma girdikten sonrasında performansı ölçmek için neticeleri kullanın.

6.4 Fazlaca çalışın, değerlerimize bağlı kalınca ve söz gelimi liderlik edin.

7. Hedefler ve kilit sonuçlar (OKR), anahtar performans göstergesi (KPI)

Girdi metriklerini (vazifeler, özellikler, toplantılar, çalışılan saatler) değil, çıktı metriklerini (kullanıcılar, gelmektedir, pazar oranı) kullanın.

7.1 Hedefleri oldukca ciddiye almayın

Hedeflerin ya da hedef belirlemenin birden çok potansiyel dezavantajı olduğu bilinmektedir. Bu mevzuda oldukca şey yazıldı. Ayrıntılara girmeyeceğim. Bunlar şunları ihtiva eder: Başarısızlık hissi, basit bir hedefe ulaşıldıktan sonrasında oldukca çalışmama, yumuşak olmayan yön vb.

Hedeflerle ilgili en büyük sorunum: 1. Asla doğru ya da bilimsel değiller. Devamlı rastgele bir tahmindir. Sektörümüzde piyasa koşulları oldukca süratli değişiyor. 2. Tartışmak için oldukca çok süre (maliyetli) alırlar.

Bu nedenlerden dolayı bir hedef belirleyin, onun için çalışın, aslına bakarsanız başardıysanız yeni bir hedef belirleyin. Fazlaca ciddiye almayın. üstüne çok takılma.

Bu mevzuyu üstünü örtmek için bir misal: Binance çıkış yaptığında, 3 sene içinde gezegenimizin en iyi 10 borsası oluş için bir hedef belirledik. mavi gezegenin HAYIR’ı olduk. 5 ayda 1 değişiklik. Biz durmadık.

8. İş anlaşmaları

8.1 Anlaşmaları rahat tutun

Birden çok değişken içeren karmaşık anlaşmalar, imzalandıktan sonrasında bile çoğu zaman başarısız olur. karmakarışık ve içinden çıkılmaz anlaşmaları idrak etmek güç. Sürekli olarak kargaşalık ya da yanlış anlama olduğu bilinmektedir. Bir yan daima bir halde çok kötü hissediyor ve bir şeyleri başka bir yere almak istiyor. Anlaşmaları rahat tutun: A tarafı bunu sağlar ve bunu alır; B partisi bunu sağlar ve bunu alır.

8.2 Erken hayır deyin

Fazlaca çok insan zaruri olmayan “ortaklık” tartışmalarıyla oldukca çok süre harcıyor. Zihin alanınız bu zaruri olmayan tartışmalara harcandığında, yararlı ortaklıklar hakkında düşünmeyeceksiniz.

8.3 İmtiyaz yok

Uzun vadeli karşılıklı kazan-kazan ilişkileri ayrıcalığa gerekseme duymaz. İmtiyaz isteyen insanoğlu, en azından uzun süreçte, rekabet edebilirlik ya da sağlayabilecekleri kıymet mevzusunda çoğu zaman güvensizdir. Bu durumlarda, kısa vadeli (ya da tek seferlik) bir tazminat planı daha münasip olabilir. Fakat benim görüşümü biliyorsun, kısa vadeli anlaşmalara oldukca çok süre harcama. Dünya kilitlenemeyecek kadar süratli değişiyor, geleceği tahmin edemezsiniz.

hususi sözleşmeler imzalamayın. Kendimizi kilitlemeyelim. Başkalarının kilitlenmesini beklemeyin.

8.4 Feshetme

Sözleşmede daima bir fesih maddesi bulunmaktadır. Kazan-kazan ilişkisi olmayan ilişkilerden kurtulmanın bir yoluna ihtiyacınız var. Devamlı seçenekleriniz olsun. Birden çok şahıs sözleşme sürecinde averaj vakaları (çoğu zaman iyimser) düşünür, bu bir hatadır. En fena vaziyet senaristliğini tasavvur edin. Sözleşmeler bunun içindir.

8.5 Devamlı sınırı olan sorumluluğa haiz olun

Büyük ya da “sınırsız” bir sorumlulukla sonuçlanabilecek sözleşmeleri asla imzalamayın. Sözleşme sürecinde “düzgüsel/en iyi durumlar” değil, gereğinden fazla en fena vaziyet senaryolarını tasavvur edin.

8.6 hususi vaziyet yok

Bir müşteriye asla diğerlerinin haiz olmadığı hususi bir antak kalma vermeyin. Devamlı bütün müşterilere eşit davranın.

9. Edilgen iş geliştirme, basit ulaşılabilir meyvelere gidin

Ben (CZ), çoğu zaman iş geliştirmeye ve umumi olarak yaşamda tepkisiz bir yaklaşım benimserim. İnsanlar çoğu zaman benim bu yönümü anlamıyorlar ya da nasıl çalıştığını bilmiyorlar.

Bu tutkuyla karıştırılmamalıdır. Ne yaptığım/yaptığımız mevzusunda oldukca tutkuluyum, sadece başkalarına, iş ortaklıklarına vb. nasıl yaklaştığım mevzusunda pasifim.

Parlak nesneleri kovalamam. İş geliştirmede çoğu zaman büyük müşterileri ya da ortakları kovalamam. Onlara kripto hakkında data vermek, bir anlaşmayı üstünü örtmek için kendi dahil yasal, yönetim kurulu süreçlerinde el ele tutuşmak oldukca çok enerji ve süre alır. Dönüşüm süresi oldukca uzun ve çoğu zaman haksız şartlar talep ederler. Yatırım getirisi düşüktür.

Bunun yerine, bizlere gelen en iyi firmalarla emek harcayarak süre geçirmeyi seviyorum. Aslına bakarsanız kriptoya duhul etmek istiyorlardı, bizimle çaba göstermek ve uğraşmak istiyorlardı, yalnız nasıl olacağını ve antak kalma şartlarını çözmemiz gerekmektedir. Yatırım getirisi oldukca daha yüksektir. Bir Apple ya da Google olmasalar da, devamlı olarak minik kazançlar elde edersek, büyük ortaklar er veya geç, büyük ihtimalle “kendi başlarına” bizlere geleceklerdir.

Öteki örnekler şunları ihtiva eder: Warren Buffett benzer biçimde kriptoyu sevmediklerine karar vermiş insanları ikna etmeye emek harcayarak süre kaybetmem. O denli meşhur olmasalar bile bilgi almak isteyen insanlarla konuşuyorum.

Kripto mevzusunda negatif olan ülkeleri ya da hükümetleri ziyaret etmiyorum, kripto benimsemek isteyenleri ziyaret ediyorum ve minik ülkeler olsalar bile onlara yardım ediyorum.

Özünde, kapatabileceğimiz anlaşmalar üstünde çalışın.

Bu, “kısa vadeli” zihniyetle karıştırılmamalıdır. Bu ulaşılabilir meyve olan anlaşmaların bir çok, gezegenimizin en meşhur 10 firmasıyla olmasa da, hala uzun vadelidir.

Bu yaklaşımla ilgili birkaç ikaz.

Başkalarının bizlere geliş istemesi için iyice iyi olmalıyız. Her neyse ki Binance bu pozisyonda. Bunu sürdürmemiz gerekmektedir. Binance’in başarısından evvel bile bu zihniyete sahiptim, sadece hemen sonra açık ki daha iyi çalışmakta.

İyi seçmemiz gerekmektedir. Bilhassa Binance’in bugünkü konumu göz önüne alındığında, daima birden çok gelen talep olduğu bilinmektedir. En iyi gelen istekleri seçmek görünmüş olduğu kadar basit değildir. tekrar, en gerekli anlaşmaya hızla erişmek benim yaklaşımım olma eğilimindedir.

Bütün bu tarz şeyleri söyledikten sonrasında, karşı tarafın da “tepkisiz” bir zihniyete haiz olması durumunda, bazen toplumsal yardım yapmamız gerekmektedir. Toplumsal yardımınızı spesifik ve net hale getirin, ondan sonrasında cevap vermezlerse ilgilenmediklerini bilmekteyiz.

Hayatta da şu meşhur insanlarla tanışmaya çalışmıyorum. Bizlere gelen insanlarla yazışma kuruyorum.

10. Emek verme seçimi – zaman kaybetmeyin

Vakit, paradan daha sınırı olan bir kaynaktır. Onu boşa harcama. Zamana kıymet vermeye başladığınızda, para gelecektir.

10.1 Erken ve zaman zaman hayır deyin

Zamandan tutum etmenin en etkili yolu “Hayır” demek.

Birisi “mühim” fakat belirsiz bir ortaklığı tartışmak istiyor, hayır diyorum. Birisi beni büyük bir insanla net bir gaye olmadan tanışmaya çağrı ediyor, hayır diyorum. Birisi beni bir sanat galerisi sergisine çağrı ediyor, hayır diyorum. Birisi beni F1’i izlemeye çağrı ediyor, hayır diyorum. Bir futbol maçı, hayır… Bu etkinliklere dostlarımla giderim. Fakat varsayılan yanıt hayır.

Bu sayede bir otel odasında tek başıma durmak bile olsa daha mühim şeyler için süre kazanıyorum. Bu makaleyi karalamak benzer biçimde daha mühim şeyler üstünde düşünmeye ve zihnimi odaklamaya başlıyorum.

11. İletişim

11.1 Kısa ve açık olun

Devamlı niyetinizi ya da hedefinizi netleştirin. Ne istiyorsun? Geri planı açıklamaya başlamadan evvel “… isterim” deyin. Karşı yan sizinle benzer fikirde olabilir ve izahat oluşturmak zorunda kalmazsınız.

11.2 Kısa ve öz yaz ayları

İyi Karalamak üstüne (On Writing Well) kitabını okuyun. İnsanların ya yazmadığını veya oldukca uzun yazdığını görmekten nefret ediyorum. Bu, düşüncelerini organize yapmak eylemek için ya süre harcamadıkları veya düzenleyemedikleri anlamına gelmektedir.

Yazmanız gerekmektedir, sadece daha azca (uzun değil) ve iyi yaz ayları.

Ben, şunlardan fazlasını müşahade etmek istemiyorum:

• 15 dakikalık bir toplantı için 3-5 madde işareti
• 30-60 dakikalık bir grup toplantısı için yarım ila 1 sayfa
• Aylık ya da çeyreklik (3 aylık) işletme değerlendirmesi için 5 sayfa (en çok)
  • SUNUM YOK. Süslü kaydıraklar yok. Bir tek metin ve rahat çubuk grafikler.
• Bloglar, makaleler ya da kitaplar için daha uzun yazabilirsiniz.
• İyi yazmayı öğrenin. Hala uyguluyorum…

11.3 Mümkün olan en verimli yönetimi/araçları kullanın

Katılmadığım eski bir lakırdı var: “Kişiyi arayabiliyorsanız e-posta kullanmayın; Karşı karşıya görüşebilecekseniz aramayın.” Tersini vaaz ediyorum: “Bir davet yeterliyse görüşmeyin; Bir anlık ileti yeterliyse aramayın.” Her iki yol da yanlış değildir. Güç konuşmalar için karşı karşıya konuşmak, karşılıklı bilgi alış verişinde bulunmak daha iyidir. Sadece bir çok yaygın yazışma için verimliliği formaliteye yeğlerim. Birbirinizi idrak etmek için sık yazışma kurduğunuz insanlarla iyice kuvvetli ilişkilere (ya da itibara) haiz olmanız, ikinci bir tahminde bulunmamanız ve daima kuşkurekli,devamlı duymanız gerekmektedir. İşimizin çoğunu ıraktan yapıyoruz, bu yüzden benim yaklaşımım bu biçimde.

11.4 İletişim zincirlerinden kaçının

Bir şey ifade eden bir kişiyle konuşan bir kişiyle konuşmayın. Bilgilerinizin yanlış olduğu güvence edilmelidir. Direkt kaynakla konuşun.

İş yerinde, çoğu zaman aracı olarak proje yöneticilerimiz ya da öteki liderlerimiz olur. Uzun yazışma zincirlerinden kaçınmalıyız. Toplantıyı oldukca büyütmeden deposu bir gruba/toplantıya koyun.

11.5 Senkronizasyon ya da iş koordinasyonu için anlık ileti kullanın.

11.6 Birden çok ileti yerine bir ileti kullanın

Bu, alıcı tarafta 5 bildirim yapar ve büyük ihtimalle yanıtları okumak için daha uzun bir zamanda beklememe sebep olur. Bunun yerine şunu yapın:

Bir ileti, oldu bitti.

Evet, zamanımı bu biçimde optimize etmeye çalışıyorum. “Fena” bir tarza haiz insanlarla söyleşi etmeyi sevmiyorum. Onların oldukca zamanı var, benim yok.

11.7 Argümanlar için anlık ileti kullanmayın

Tartışmalar/tartışmalar için sohbetler yazmayın. Telefonu açın, tartışmalar için görüntülü ya da sesli arama yapın.

11.8 Fazlaca çok yazışma kötüdür

Fazlaca azca yazışma kötüdür; çok yazışma de zararlıdır. Bir şeyin emek harcaması için devamlı olarak gereğinden fazla yazışma kurmanız gerekiyorsa, bir mesele var anlamına gelir. Altta yatan problemi çözmeniz gerekmektedir.

11.9 Bağlamla ilgili sorular mesele.

Irak bir ortamda çalışıyoruz. Birden çok meslektaşımızı göremiyoruz. Sorular basitçe ve rahatça yanlış anlaşılabilir. Sorularınızı niçin sorduğunuzun geri planını daima belirtin.

12. Toplantılar

12.1 Kısa tutun

Onları mümkün olduğunca kısa tutun. 5 dakika en iyisidir. Yakın iş arkadaşlarınızla 5 dakikalık toplantılar yapamıyorsanız, hemen hemen onlarla bir ilişkiye girmemişsiniz anlamına gelir. Nasıl yapılacağını anlayın.

12.2 Zamanında başlayın

Toplantıya 1 dakika erken katılın. Alarmınızı 4:00 yerine 3:59’a ayarlayın. Böylece toplantı tam 4:00’da başlayabilir.

12.3 Şunları yapmayın

• “İşte sana söyleyeceğim, şu şekilde ki, sana azca evvel söylediğim” benzer biçimde eski biçim yapmayın.
  • Bir tek “sana şunu söylüyorum” kısmını yap.
• “İşte gündem…” ile başlamayın.
  • Direkt toplantıya gidin.
• “beni duyabiliyor musunuz? Ekranımı görebiliyor musun?” demeyin.
  • Ekipmanınızı evvelinde kontrol edin ve direkt toplantıya gidin.
• “Katıldığın için teşekkürler…” demeyin.
  • Direkt toplantıya gidin.

12.4 10’dan azca kişiyle tartışın

Bir münakaşa yalnız mevzuyu iyi bilen 5-10 kişiyi içermelidir. Bundan daha fazlasına satın almak işleri yavaşlatır.

10’dan çok kişiyle meydana getirilen bir arama, süratli bir senkronizasyon araması olmalıdır.

12.5 Konuşmayan kişileri çıkartın

Bir münakaşa toplantısındaysanız ve hiçbir şey söylemenize gerek yoksa, büyük ihtimalle o toplantıya katılmamalıydınız. Büyük ihtimalle toplantı notlarını alabilirsin.

12.6 Yazılı maddeler

Toplantıdan ÖNCE maddeleri yazmış olun. Bir şeyleri karalamak, düşünmeyi temizler. Ben (CZ) görsel bir insanım. Bana yalnız sözlü olarak açıklanan şeylerden oldukca daha azını aklımda tutuyorum. Yazılı belgelerin iletilmesi de daha basittir. Sözel imkânsız. “Telefon oyunu”nu bi’ Google’layın.

12.7 SUNUM YOK

Onlar süre kaybı. Geçmişi ve eğilimi görünür kılmak için madde işaretlerini ve çubuk grafikleri kullanın.

12.8 “Giriş” toplantıları yok

Tanışma toplantıları, kaynaşma toplantıları, bulgu toplantıları vb. yapmıyorum. Ben bir merkez değilim ve pek oldukca ilişkiyi sürdürmekte iyi değilim. Belirli amaçları olan toplantıları yeğlerim. Bir kısmı bunun çok “maddeci” bulunduğunu söyleyebilir, sadece tesirlidir. Bir takım insanları rahatsız edebilir fakat hedefim hep beraberce dost oluş değil, işleri çözmek.

13. Ürünler ve teslimat

13.1 Yalnızca ölçeklenebilir ürünler

Yalnızca ölçeklenebilir ürünler üstünde çalışın. Ölçeklenemiyorsa, üstünde çabalamayın.

13.2 Kullanıcılara odaklanın

Kullananların olması anahtardır. Öteki her şey daha azca önem teşkil eder. Hiçbir kullanıcı hiçbir değere eşit değildir. Onlara iyi davran.

14. Halkla ilişkiler (PR)

14.1 Büyük çıkışlar yapmayın

Lansmanın ilk gününde büyük PR yapmayın. Devamlı bir şeyler ters gider. Büyük bir PR yapmaksızın evvel sisteme/ürüne yerleşmesi ve dengelenmesi için yedi gün kadar süre verin.

14.2 Boş uzlaşı belgesi (MOU) ya da niyet mektubu (LEI) ile PR yapmayın

Bir tek PR neticeleri. Halkla ilişkiler bizlere anlamlı bir halde muavin olmadıkça. Güvenilirliklerini çoğaltmak için markamızı kullanmak isteyen minik ortaklara dikkat edin.

14.3 Gecikmeli PR yok, hazır ortaya çıktığında duyurun

Benim katılmadığım nokta şu: Kimi zaman halkla ilişkiler ekipleri, hazır olan bir şeyi duyurmak için belirli bir tarihe ya da saate kadar beklemelerini tavsiye edebilir. Sebepler bunlarla sınırı olan olmamak suretiyle şunları içerebilir: Cuma akşamı, halkla ilişkiler daha azca toparlanacak, Pazartesi sabahına kadar beklemiş olalım; azca evvel başka bir şey duyurduk, PR’ları birazcık uzatmak istiyoruz; Bunu Noel’de yedi gün sonraya saklayalım şu sebeple o süre daha azca haberimiz olacak. Bu, gelecekteki bütün iş akışlarını daha da aşağılara iten zaruri olmayan gecikmeler yaratır, kaybedilen verimlilik, haberlerin “daha iyi anlaşılması” mevzusundaki minik optimizasyonlardan oldukca daha ağır basar. Yaptığımız işteki gecikmeler oldukça pahalıdır. Bir PR’ı ertelemek, bunu zaruri olmayan yere kitlelerin kafasında daha uzun bir süre meblağ.

Hazır olduğunuzda duyurun ve bir sonraki öğeye geçin.

Tweetler. Birden çok toplumsal medya uzmanı, tweet uzaklaştırmak için günün en iyi zamanını tavsiye ediyor. İşiniz toplumsal medya için özelse bu işe yarayabilir. Aklıma bir şey ulaştığında tweet atıyorum. Ters takdirde, bunu aklımda taşımanın zihinsel maliyeti, birkaç saat sonrasında tweet uzaklaştırmak için elde edebileceğim faydalara değmez. Tweet attıktan sonrasında başka bir şeye geçiyorum.

14.4 Gazetecilere cevap verin

yanıt vermezseniz, hikâyelerinin en fena versiyonlarını yazacaklar. Yanıtlayın, kaydedin ve hemen sonra gerekirse yayınlayın.

14.5 Negatif haberlere süratli cevap verin

Ters takdirde, yalnız yayılacaktır. Doğal bunun minik bir havadis, bilgi, salık deposu olduğundan ve rastgele bir alıcı bulmayacağından güvenli değilseniz.

15. Dinlenin, sakin kalınca ve rahatlayın

Ne kadar uyuduğum, jet lag ile uğraştığım vs soruldu. Ben de bu kısmı ekledim.

15.1 Uykuya dalmak

Size maksimum oranda enerji verecek kendi uyku düzeninizi bulmanızı tavsiye ederim.

Ben gece vakti 5-6 saat uyuyorum ve hemen sonra öğleden sonraları çoğu zaman 30-45 dakika kestiriyorum. Genel anlamda en oldukca uykudan sonrasında uyanık olurum. İkinci en uyanık süre, uyandıktan bir saat sonrasında sabah olurdu. Bu yüzden, bu süre zarfında güç düşünme ya da güç kararlarımı veririm. Böylece günün art kalanını daha “bayağı” görevlerle çalışmak didinmek için kullanın.

Ufak bir giz. Şekerleme bununla birlikte jet lag ile başa çıkma yöntemimdir. Jet lag yaşadığımda, şekerleme birazcık daha uzun olur. Uykuya dalmak için iki şansa satın almak destek sağlar.

bundan farklı olarak, bitkin olduğumda ya dinleniyorum veya birazcık kestiriyorum.

15.2 Sakinlik

Sakin bir kişiliğe sahibim. Başkaları duygularında belirli bir derinlik hissediyorsa, benim derinliğim büyük ihtimalle daha küçüktür. Hâlâ keskin duygularım var fakat gereğinden fazla heyecanlanmıyorum veya gereğinden fazla üzülmüyorum. Bu sakin kişiliğe satın almak, süratli devinim eden yeni bir endüstride bir başlangıç olarak kendimizi sürekli olarak içinde bulduğumuz yüksek baskı durumlarında destek sağlar.

Bu kişiliğin bir parçası doğuştandır. Bir kısmı eğitimlidir. Duygularımı sakin tutmaya oldukca muavin olan simülasyon teorisine inanıyorum.

Kendini yüksek etik standartlara bağlı yakalamak destek sağlar. Doğru şeyleri yaptığımızı bilirsek, endişelenecek oldukca şey olmaz. Bu beni zihinsel olarak kuvvetli kılıyor. mavi gezegende pozitif bir tesir yarattığımızı idrak etmek ve kavramak de destek sağlar.

15.3 Rahatlayın ve eğlenin

Ben de bir çok insan benzer biçimde üşüyorum. Her gün birazcık spor yapıyorum. Birazcık spor yapıyorum. Snowboard yapmayı seviyorum. Filmler izlerim (çoğu zaman bir başkası tavsiye ettikten sonrasında). Yeni şehirleri ziyaret ettiğimde birazcık gezinsel şeyler yaparım. Arkadaşlarla takılırım, yiyecek yerim, bir şeyler içerim vb.

Lüks, otomobiller, mücevherler vb. ile ilgilenmiyorum sadece hayat tarzım büyük ihtimalle bir çok insan tarafınca aslına bakarsanız yüksek kabul ediliyor. Fazlaca gezi ederim. Güzel otellerde kalıyorum. Süslü partilere çağrı edilirim (aslen bunlardan pek hoşlanmam).

Asla kullanmadığım bütün özelliklere haiz cihazlar, telefonlar, kameralar, dronlar ve hatta dijital saatlere ilgiliyim.